開(kāi)語(yǔ)咨詢?nèi)绾螏椭髽I(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)改善？

從制定企業(yè)銷(xiāo)售收入最大化目標(biāo)著手，分析影響達(dá)成目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)模塊的差距，明確關(guān)鍵瓶頸后制定突破方案并有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸改善。

1）方案制定。圍繞營(yíng)銷(xiāo)瓶頸突破點(diǎn)，開(kāi)語(yǔ)咨詢顧問(wèn)引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)改善目標(biāo)、構(gòu)建突破方案、制定行動(dòng)計(jì)劃、層層分解目標(biāo)、制定KPI考核和激勵(lì)方案，并經(jīng)反復(fù)優(yōu)化為雙方公認(rèn)的、高執(zhí)行性、高達(dá)成性的執(zhí)行方案。

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成對(duì)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸項(xiàng)目改善的目標(biāo)、現(xiàn)狀和問(wèn)題、改善對(duì)策、行動(dòng)計(jì)劃、激勵(lì)方案等五大共識(shí)，促成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同行動(dòng)和高效執(zhí)行。

2）落地執(zhí)行。運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行過(guò)程嚴(yán)密把控：

（1）每月召開(kāi)項(xiàng)目PDCA總結(jié)會(huì)，如達(dá)成目標(biāo)則確定下一步改善課題，未達(dá)成目標(biāo)尋找原因和對(duì)策制定改善措施，直至達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

（2）每半月項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行糾偏，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

3）項(xiàng)目驗(yàn)收。通過(guò)項(xiàng)目改善的量化結(jié)果指標(biāo)與項(xiàng)目制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以實(shí)際達(dá)成的改善指標(biāo)為衡量項(xiàng)目成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。