管理升級 升級視野——長沙電纜附件有限公司

  很榮幸，此次我公司參加了由長沙市經委主辦、長沙市中小企業(yè)服務中心承辦、長沙市成長型企業(yè)發(fā)展促進會協(xié)辦的中小企業(yè)管理升級活動。雖然，本次管理升級活動還遠遠沒有結束，但我們已有不少心得體會和收獲，總結起來有以下三個方面的內容。
  第一，組委會對活動策劃得非常認真、合理、細致。
  從7月預評估、講評會、海選，到9月30家參賽企業(yè)核心團隊的培訓、方案的點評，每個環(huán)節(jié)緊緊相聯(lián)，邏輯性非常強，細節(jié)很到位。
  讓我們感覺到政府提高中小企業(yè)管理水平的決心大、要求高，策劃很合理，行動很認真。同時，也感覺到政府部門的服務意識在不斷加強，職能也在逐步轉換。
  第二，所請的教練非常專業(yè)、敬業(yè)。
  本次管理升級活動的教練員非常專業(yè)，具有豐富的理論知識和實踐經驗，在培訓過程中將專業(yè)的知識，用通俗易懂的語言表達出來；對企業(yè)存在的問題提出針對性很強的意見和建議；對方案中存在的問題和缺陷均一一指出來。
  無論是在培訓過程中，還是在平時的電話咨詢中，對所提出的問題均一一作答。讓我們感覺到他們是一支高專業(yè)素質和職業(yè)道德的團隊。
  第三，企業(yè)真正學會了一種管理方法、管理工具。
  通過前階段的培訓、方案制作，我們學會了提升管理水平的方法：
  1、制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法：從企業(yè)中長期目標開始，圍繞企業(yè)的核心竟爭力，構建企業(yè)的贏利模式，再落實到企業(yè)每年的目標和實施路徑上。
  2、找到企業(yè)管理中瓶頸的方法，從瓶頸的三個特點來找瓶頸：是企業(yè)管理中落差最大的地方、是必要條件、是客觀存在的事實。
  3、企業(yè)管理中的對陣方法：“整體觀”對陣“局部觀”、“邏輯觀”對陣“經驗觀”、“有效產出觀”對陣“成本觀”。
  我們將會在接下來的管理升級活動中，按照制定的方案，逐步實施，及時總結和調整，完成既定的目標。